ست أولويات لقادة الأعمال لتشكيل عالم ما بعد كورونا وإنشاء أعمال مزدهرة في المستقبل.

  أزمة كوفيد -19 استثنائية بسبب المآسي الإنسانية وتغير السلوكيات الاجتماعية والأزمة الاقتصادية الحادة. مع استمرار هذه الأزمة في الظهور ، يستكشف القادة وفرقهم طرقًا للاستعداد لفترة التقلب القادمة. من الأهمية بمكان تجاوز الاضطرابات والحفاظ على استمرارية الأعمال. يتعين على قادة الأعمال أن يكونوا استباقيين في اتخاذ قراراتهم ، وأن يتصرفوا بسرعة ويستعدوا للوضع الطبيعي الجديد من خلال إعادة تشكيل أعمالهم.

المجالات الستة الرئيسية لتحسين المرونة هي:

 خطوات اتخاذ القرار

1. الناس أولا

يعد ضمان رفاهية الناس وسلامتهم ، فضلاً عن سبل عيشهم أمرًا حيويًا. على المدى القصير ، من المهم أن:

§        إنشاء والحفاظ على خطة الموظفين لمكافحة الوباء لتمكين ترتيبات العمل المرنة وتنفيذ إرشادات السلامة للعمل في الموقع إذا كان العمل المنزلي غير ممكن.

§        استخدم البيانات الداخلية والخارجية الحالية لدعم الموظفين أو نقلهم أو إجلائهم.

§        قم بترقية التقنيات لضمان الاتصال المستقر والوصول إلى أنظمة الشركة ، حتى يتمكن الأشخاص من العمل بأمان من المنزل.

§        تكييف سياسات الموارد البشرية مؤقتًا لتتوافق مع اللوائح والتدابير الانتقالية مثل البطالة المؤقتة.

§        الحفاظ على معنويات الموظفين ومواجهة تحديات الموظفين مثل تدهور الصحة وفقدان الأجور ورعاية الأطفال.

2. التركيز على إدارة النقد والضرائب الفعالة

لقد تغير النظام الاقتصادي العالمي. تلقت صناعة السياحة والضيافة أولى الضربات. لكن زيادة وقت الشحن ، وتراجع قدرات الإنتاج ، وتأجيل العملاء للمشتريات ، بالإضافة إلى تأخر المدفوعات ، تضع ضغوطًا هائلة على المتطلبات النقدية قصيرة الأجل للعديد من الشركات.

مراحل عملية الشراء

3. بناء سلسلة توريد مرنة

لقد عطلت أزمة COVID-19 العديد من سلاسل التوريد الهزيلة بجرد في الوقت المناسب. في المراحل الأولى ، تكافح الشركات مع نفاد المخزون بسبب إغلاق العمليات من قبل الموردين ، ونقص خيارات المصادر البديلة المناسبة وإغلاق طرق الشحن. تواجه الشركات التي لا تزال قادرة على الحفاظ على طاقتها الإنتاجية الكاملة قيودًا في طرق التسليم وتغيرات في أنماط الشراء.

4. كن متعدد الاستخدامات للاستجابة للتغير السريع في الطلب

في هذه الأيام ، يتسم الطلب بالتقلب. سجلت صناعات الضيافة والسفر انخفاضًا حادًا في الطلب ، بينما لا يمكن للاعبي التجارة الإلكترونية مواكبة الزيادة الحادة في الطلبات. كيف تجاوب؟ انسَ أدوات التنبؤ التقليدية التي تأخذ في الاعتبار طلب العام الماضي والموسمية التقليدية. أنشئ بدلاً من ذلك عدة سيناريوهات بناءً على معايير واضحة. اختر واحدة وقم بتحديثها أسبوعيا.

5. قم بإعداد خطة التعافي الآن

ستنتهي الأزمة في مرحلة ما. يجب أن يكون قادة الأعمال مستعدين لالتقاط إشارات من السوق عندما يحين وقت التبديل إلى وضع الاسترداد. الوقت وخفة الحركة عاملان أساسيان للحفاظ على حصة السوق أو اكتسابها. اسأل نفسك: ما المطلوب لاستئناف العمليات؟ كم من الوقت سيستغرق هذا؟ ما هي أنشطة التكثيف التي ستكون ضرورية؟ ما هي ظروف السوق الجديدة؟

6. تحويل عملك

بمجرد أن تعزز الشركات استراتيجياتها لبناء منظمة أكثر مرونة ، فقد حان الوقت للاستعداد للوضع الطبيعي الجديد. كيف سيتناسب الهيكل التنظيمي لشركتك وطريقة العمل والأنشطة والأصول مع هذا الواقع الجديد؟ قد تتحسن قدرتك على الفوز في بعض القطاعات ، بينما قد تصبح بعض أجزاء عملك زائدة عن الحاجة أو أقل جاذبية. سوف تساعد العقلية الرشيقة الشركات على إعادة وضع نفسها للنمو.

طرق لتنمية أعمالك

أقرا المزيد عن  دراسة الجدوى