صنع القرار هو عملية اتخاذ الخيارات من خلال تحديد القرار ، وجمع المعلومات ، وتقييم الحلول البديلة. يمكن أن يساعدك استخدام عملية اتخاذ القرار خطوة بخطوة في اتخاذ قرارات مدروسة ومدروسة من خلال تنظيم المعلومات ذات الصلة وتحديد البدائل. يزيد هذا النهج من فرص اختيار البديل الأكثر إرضاءً.

الخطوة 1: تحديد القرار

أن تدرك أنك بحاجة إلى اتخاذ قرار ثم حاول أن تحدد بوضوح طبيعة القرار الذي يجب عليك اتخاذه. هذه الخطوة الأولى مهمة للغاية.

الخطوة 2: جمع المعلومات ذات الصلة

ما هي المعلومات المطلوبة ، وأفضل مصادر المعلومات ، وكيفية الحصول عليها. تتضمن هذه الخطوة "العمل" الداخلي والخارجي. بعض المعلومات داخلية: ستبحث عنها من خلال عملية التقييم الذاتي. المعلومات الأخرى خارجية: ستجدها عبر الإنترنت وفي الكتب ومن أشخاص آخرين ومن مصادر أخرى.

الخطوة الثالثة 3 : تحديد البدائل

أثناء قيامك بجمع المعلومات ، من المحتمل أن تحدد العديد من المسارات المحتملة للعمل ، أو البدائل. يمكنك أيضًا استخدام خيالك ومعلومات إضافية لبناء بدائل جديدة. في هذه الخطوة ، سوف تسرد جميع البدائل الممكنة والمرغوبة.

الخطوة 4: وزن الأدلة

استند إلى معلوماتك وعواطفك لتخيل كيف سيكون الأمر إذا نفذت كل البدائل حتى النهاية. قم بتقييم ما إذا كان سيتم تلبية الحاجة المحددة في الخطوة 1 أو حلها من خلال استخدام كل بديل. مع تقدمك في هذه العملية الداخلية الصعبة ، ستبدأ في تفضيل بعض البدائل: تلك التي يبدو أنها تتمتع بإمكانية أكبر للوصول إلى هدفك. أخيرًا ، ضع البدائل في ترتيب الأولويات ، بناءً على نظام القيم الخاص بك.

الخطوة 5: اختر من بين البدائل

بمجرد أن تزن كل الأدلة ، فأنت على استعداد لاختيار البديل الذي يبدو أنه الأفضل بالنسبة لك. يمكنك حتى اختيار مجموعة من البدائل.
من المحتمل جدًا أن يكون اختيارك في الخطوة 5 هو نفسه أو مشابهًا للخيار الذي وضعته في أعلى قائمتك في نهاية الخطوة 4.

الخطوة 6: اتخاذ الإجراءات

أنت الآن جاهز لاتخاذ بعض الإجراءات الإيجابية من خلال البدء في تنفيذ البديل الذي اخترته في الخطوة5.

 

الخطوة 7: راجع قرارك وعواقبه

في هذه الخطوة الأخيرة ، ضع في اعتبارك نتائج قرارك وقم بتقييم ما إذا كان قد حل الحاجة التي حددتها في الخطوة الأولى أم لا. إذا لم يلبي القرار الحاجة المحددة ، فقد ترغب في تكرار خطوات معينة من العملية لإجراء قرار جديد. على سبيل المثال ، قد ترغب في جمع معلومات أكثر تفصيلاً أو معلومات مختلفة نوعًا ما أو استكشاف بدائل إضافية.

اقرأ أيضاً : دراسة الجدوى المالية ، تعلم معنا كيفية كتابتها

صفات القرار السليم

يجب أن تتوفر صفات معينة في القرار الواجب اتخاذه، ومنها ما يأتي:
·       أن يكون واقعياً وبعيداً عن المشاعر المنحازة للذات فقط. يضمن الوعي الذاتي.
·       أن يكون مبرمجاً ومنظم، لتقييم النجاح للوصول إلى الهدف من اتخاذ القرار.
·       يشجع القرار الجيد الفرص ويدفع الآخرين إلى العمل. يشمل الآخرين.
·       يقبل التحليل، فعليه أن يكون محدداً زمنياً ويقاس للتأكد من النجاح.
·       يقبل التحليل، فعليه أن يكون محدداً زمنياً ويقاس للتأكد من النجاح.  
·       أن يؤثر القرار بشكلٍ إيجابي على الآخرين.
·       أن يكون قابلاً للتكرار من الآخرين.

·       قابل للتنفيذ وواضح الخطوات.

أقرأ ايضا : ماهو تحليل SWOT ؟ وكيف يمكن تنفيذه على مشروعك؟
قم بطلب دراسة جدوى من هنا

 للمزيد من المعلومات والمقالات حول دراسات الجدوى تابع مدونة جدوى