دراسة الجدوى يجب أن تقدم خلفية تاريخية عن العمل أو المشروع.

مثل وصف المنتج أو الخدمة ، والبيانات المحاسبية ، وتفاصيل العمليات والإدارة ، وبحوث التسويق والسياسات ، والبيانات المالية ، والمتطلبات القانونية ، والالتزامات الضريبية.

بشكل عام ، تسبق هذه الدراسات التطوير التقني وتنفيذ المشروع.

خمسة مجالات في دراسة  الجدوى للمشروع

تحليل دراسة الجدوى يقيم إمكانات نجاح المشروع ؛ لذلك ، فإن الموضوعية المدركة عامل أساسي في مصداقية الدراسة للمستثمرين المحتملين ومؤسسات الإقراض.

هناك خمسة أنواع من دراسة الجدوى - مجالات منفصلة تدرسها دراسة الجدوى ، كما هو موضح أدناه:

الجدوى الفنية

يركز هذا التقييم على الموارد الفنية المتاحة للمنظمة، إنه يساعد المؤسسات على تحديد ما إذا كانت الموارد الفنية تلبي القدرات وما إذا كان الفريق الفني قادرًا على تحويل الأفكار إلى أنظمة عمل.

تتضمن الجدوى الفنية أيضًا تقييم الأجهزة والبرامج والمتطلبات الفنية الأخرى للنظام المقترح.

الجدوى الاقتصادية

يشتمل هذا التقييم عادةً على تحليل التكلفة / الفوائد للمشروع ، ومساعدة المنظمات على تحديد الجدوى والتكلفة والفوائد المرتبطة بالمشروع قبل تخصيص الموارد المالية. كما أنه بمثابة تقييم مستقل للمشروع ويعزز مصداقية المشروع - مساعدة صناع القرار على تحديد الفوائد الاقتصادية الإيجابية للمنظمة التي سيقدمها المشروع المقترح.

الجدوى القانونية

يبحث هذا التقييم فيما إذا كان أي جانب من جوانب المشروع المقترح يتعارض مع المتطلبات القانونية مثل قوانين تقسيم المناطق أو قوانين حماية البيانات أو قوانين وسائل التواصل الاجتماعي.

دعنا نقول أن المنظمة تريد بناء مبنى مكاتب جديد في مكان محدد. قد تكشف دراسة الجدوى عن أن الموقع المثالي للمؤسسة ليس مخصصًا لهذا النوع من الأعمال. لقد وفرت هذه المنظمة وقتًا طويلاً وجهدًا كبيرًا من خلال معرفة أن مشروعهم لم يكن ممكنًا منذ البداية.

الجدوى التشغيلية

يتضمن هذا التقييم إجراء دراسة لتحليل ما إذا كان يمكن تلبية احتياجات المنظمة - وما مدى جودتها- عن طريق إكمال المشروع.

تدرس دراسات الجدوى التشغيلية أيضًا كيف تفي خطة المشروع بالمتطلبات المحددة في مرحلة تحليل المتطلبات من تطوير النظام.

جدولة دراسة الجدوى

هذا التقييم هو الأهم لنجاح المشروع ؛ بعد كل شيء ، سوف يفشل المشروع إذا لم يكتمل في الوقت المحدد.

عند جدولة الجدوى ، تقدر المؤسسة مقدار الوقت الذي سيستغرقه المشروع لإكماله.
عندما يتم فحص جميع هذه المجالات ، يساعد تحليل الجدوى في تحديد أي قيود قد يواجهها المشروع المقترح ، بما في ذلك:

قيود المشروع الداخلية: التقنية ، التكنولوجيا ، الميزانية ، الموارد ، إلخ.
قيود الشركات الداخلية: المالية ، التسويق ، التصدير ، إلخ.
القيود الخارجية: اللوجستيات ، البيئة ، القوانين واللوائح ، إلخ.

فوائد إجراء دراسة الجدوى

تعتمد أهمية دراسة الجدوى على الرغبة التنظيمية في "تصحيحها" قبل تخصيص الموارد أو الوقت أو الميزانية.

قد تكشف دراسة الجدوى عن أفكار جديدة يمكن أن تغير نطاق المشروع بالكامل. من الأفضل اتخاذ هذه القرارات مسبقًا ، بدلاً من البدء في معرفة أن المشروع لن ينجح.

إن إجراء دراسة جدوى مفيد دائمًا للمشروع حيث أنه يمنحك أنت وأصحاب المصلحة الآخرين صورة واضحة عن المشروع المقترح.

للمزيد عليكم قراءة المزيد في موقعنا ويمكننا مساعدتكم عند تقديمكم طلب دراسة الجدوى الخاصة بكم من خلال هذ النموذج.