الخطوة 1: قم بإجراء التحليل الأولي

إن إجراء دراسة جدوى كاملة يستهلك الكثير من الوقت والموارد ، لذا بدلاً من القفز أولاً إلى هذا التقييم البشع ، من المهم اختبار الوضع وإجراء تحليل أولي. اعتبر هذا مؤهل الأهلية قبل دراسة الجدوى.

هناك أربع خطوات رئيسية لإجراء تقييم أولي:

إنشاء مخطط فكرة: حدد كل ما تأمل في تحقيقه من خلال تولي هذا المشروع ولماذا هذا المشروع مهم لفريقك أو مؤسستك أو عملك.

قييم مساحة السوق لهذا المشروع: حاول العثور على أمثلة لهذا النوع من المشاريع وما إذا كان الآخرون قد حققوا نجاحًا في التنفيذ أم لا.

افحص ميزتك التنافسية: ما الذي ستفعله بشكل مختلف لضمان نجاح فكرتك ، مثل الموهبة ، والموقع ، والتكنولوجيا ، وما إلى ذلك.

حديد مخاطر المشروع: إدارة المخاطر جزء كبير من تقييم جدوى أي مشروع. قم بإجراء تقييم للمخاطر لتحديد أي شيء قد يشكل تهديدًا لنجاحك.

الخطوة 2: إنشاء مخطط نطاق المشروع

الآن بعد أن أصبح لديك فهم أولي لما تحصل عليه مع هذا المشروع ، فقد حان الوقت لإنشاء مخطط نطاق.

سيوضح هذا المخطط التفصيلي أهداف المشروع باستخدام أسئلة الجدوى الخمسة التي شرحتها سابقًا في هذا الدليل:

 ·       هل هذه الخطة مجدية من الناحية الفنية؟

·       هل هذه الخطة قانونية؟

·       هل هذه الخطة مجدية من الناحية التشغيلية؟

·       هل هذه الخطة مجدية في غضون فترة زمنية معقولة؟

·       هل هذه الخطة مجدية اقتصاديا؟

باستخدام هذه الأسئلة الخمسة ، سوف تحدد الخطوط العريضة للمبادئ الأساسية لهذا المشروع بما في ذلك ما هو الوضع أو المشكلة الحالية التي تخطط لحلها ، وما تخطط لإنجازه ، وتقديرات حول تأثير المشروع ، وما الذي يتطلبه الأمر لتحقيق ذلك هدف.  

الخطوة 3: قم بإجراء بحث السوق الخاص بك

أستخدم مصطلح "أبحاث السوق" لأنه الطريقة الأكثر شيوعًا لوصف هذه الخطوة ، ومع ذلك ، لا تتعلق جميع المشاريع بالتنافس مع الشركات الأخرى .تدور بعض المشاريع حول تحسين أداء الفريق ، أو تجربة طريقة إدارة جديدة ، أو ربما في حالتك تنفيذ برنامج إدارة مشروع جديد.

الخطوة 4: احسب التكلفة المالية